TÉCNICAS PARA MEDIR RESULTADOS (recomendaciones para la evaluabilidad)

Nomenclatura: 15

Que un proyecto sea evaluable significa que permite:

•Entender la lógica de intervención, sus principales hipótesis y marco temporal;

•Identificar las partes interesadas y los datos clave que se deberán tomar en consideración al momento de realizar las actividades de monitoreo y evaluación. 

A. OBJETIVOS

§Realistas, es decir, se deben poder alcanzar con los recursos disponibles dentro de las condiciones generales dadas.

§Eficaces, es decir, no sólo deben responder a los problemas presentes, sino a aquellos que existirán en el tiempo futuro en el que se ubica el objetivo.

§Coherentes, si el cumplimiento de un objetivo no imposibilita el cumplimiento de otro.

§Cuantificables, es decir, que puedan ser medibles en el tiempo.

B. INDICADORES

En la matriz de marco lógico los indicadores definen operacionalmente lo escrito en la columna del resumen narrativo, aparecen en cada nivel jerárquico, y se refieren al resultado esperado al completarse un componente, lograrse el propósito o lograr una contribución significativa al fin del proyecto. Para el caso de las actividades, la columna de indicadores se ocupa del presupuesto de cada actividad.

a. Pasos para la formulación de indicadores

b. Papel del indicador en los proyectos

c. Indicadores apropiados

d. Atributos del indicador

e. Elementos para formular indicadores “inteligentes”

f. Indicadores “proxy” o sustitutos

g. Indicadores de avanzada o intermedios

C. MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Indican donde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores; deben ser prácticos y económicos y que proporcionan, ambos, la base para supervisar y evaluar el proyecto.

§Precauciones para establecer los medios de verificación

§Medios de verificación expandidos

D. SUPUESTOS

Son las condiciones suficientes para obtener los resultados. Son factores críticos, que están fuera del control de la gerencia del proyecto o de la agencia ejecutora (que implican riesgo) cuya ocurrencia es necesaria para que el proyecto logre sus objetivos y, por lo tanto, afectará sus probabilidades de éxito.

Los supuestos reconocen que existe incertidumbre en el proyecto y son condiciones “suficientes” de la MML, por lo que su especificación tiene gran importancia en el diseño y la ejecución del proyecto.

i. Fuentes para identificar los supuestos

ii. Problemas detectados en la formulación de supuestos

iii. Elementos importantes para formular los supuestos